基层管理岗培训提纲一：主管所犯的毛病1 拒绝承担个人责任。下属的错误自己要一力承担。2 未能启发工作人员。随时，随地，随人的教育。下属的教育主管要承担七成。3 只重结果，忽视思想。想法触动行为一修正一行为一习惯。4 在公司内部形成对立。公司内没有“他们”，只有“我们”。5 一视同仁的管理方式。对不同的人采纳不同的管理方法。先进和落后的企业用法律，中等的企业用人情。忘了公司的命脉：利润。只见问题，不见目标。时刻记住自己的目标，学会放下。评价主管的业绩关键看他对目标的完成度。不当主管，只做哥们。跟部属在一起永远只有公事。做主管要有做主管的样子，不要坏 7 规矩。烫炉原 贝贝下属出错要立即处理，不能纵容下属。未能设定行为（或绩效）标准。有标准才有誓约，品质，尊严。•纵容能力不足的人。管理不是竞赛看看谁的爱最多。做事就不要做人，做人就不 要做事。主管只会压制自己怕主管只会纠正自己舌 L主管只会节约自己贱.眼中只有超级巨星。把 的爱放在 的人身上我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务， 签署文件以外，什么都不做。二：主管应该具有的管理智慧（）每天做事的优先顺序.很重要很紧急.很重要不紧急•不重要很紧急重要二影响深远•不重要不紧急紧急二需要立即处理•有效果有效率.有效果没效率.没效果有效率.没效果没效率效果二达到预期目标：效率二“产出投入”比值你的上司怎么看你:.自动报告你的工作进度。让上司知道.对上司的询问，有问必答，而且清楚。让上司放心.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。让上司轻松.接受批判，不犯两次过错。让上司省事.不忙的时候，主动帮助他人。让上司有效.毫无怨言的接受任务。让上司圆满.对自己的业务，主动提出改善计划。让上司进步服从老板的的六大原则.老板绝对不会有错.假如老板有错，一定是我看错。.假如我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。.假如是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。•假如老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。•总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。建立新的传统要成为又好，又快，又省的竞争者，表示要做到:★建立新的传统1 以内部为导向 f 顾客导向•以职务为中 M ^衔接断层•管理阶层主导^员工参加停顿型组织变动型组织逐步迈向团队领导团体偏移：团体迷失：团体共振：要用各种类型、各个地方的人才。团体妥协：领导不能妥协^运用团队参加的力量...
