备品备件安全库存规定VIP专享

备品备件安全库存规定1.目的 为了进一步加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，强抓用、管、修、供四个环节，以保证设备故障修理和检测、修理计划的顺利进行；降低库存资金占用，逐步做到备品备件安全库存良性循环运作。2.范围 备品备件安全库存的定额标准制订、审批、修订以及备品备件的申购、审核、采购或加工、验收、保管、出入库和补充。3.职责3.1 技术保障部负责收集相关部门提供的资料信息，并根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定额标准。设备工程师负责制订机械配件的安全库存定额标准；电气工程师负责制订电器配件的安全库存定额标准。安全库存定额标准必须及时修订。3.2 生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗，控制备品备件费用，及时提供所需新的备品备件情况。3.3 五金库负责管理备品备件的储存，按期提供补充资料和调节安全库存。3.4 招采部负责追踪备品备件采购或加工的审批状态，联系供应商，询价、议价、定价，保证按期采购或加工备品备件。3.5 财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。3.6 本程序文件由工厂总经理审批和实施监控。4.定义4.1 备品备件：为了缩短设备故障修理停机时间，减少停机损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品备件。4.2 安全库存：指为了防止不确定性因素（突发性设备故障、临时性停机检测、修理）而估计的保险储备量。5.程序 5.1 编制定额标准5.1.1 备品备件的储备定额应合理，技术保障部要从实际出发，本着既保证安全有序生产的需要、又防止资金积压、浪费的原则，进行编制，并交给品管部、生产部、储运部、招采部、财务部审核修改，然后呈送技术总监和工厂总经理审批。编制人员应加强调查讨论，熟悉在用的设备及零部件的技术要求，掌握其损坏规律和变更情况，定期检查具体的执行情况，积累有关资料，不断提高管理水平，使之完善化、科学化。安全库存表每季度应修订一次，新增设备和新出现的备品备件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去；5.1.2 生产部、储运部各车间的班长和主管，尤其是机电管理人员，防止只要备件、不管备件的现象，要根据设备磨损情况和配件消耗情况为技术保障部提供基本的基础资料。维修工作票应记录所更换或修复的零部件型号、规格及数量。5.2 备品备件的申购5.2.1 机、...