外包劳务管理制度外包劳务管理方法一、目标：为了加强对外包班组管理和控制，有利于施工现场质量、安全确保体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，降低劳务用工纠纷，提升外包劳务人员技术素养，不停挖掘和吸纳优异劳务资源，日趋壮大能打善战劳务队伍，满足金结车间需要，特制订本方法。二、外包劳务管理包含选取签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评定管理等内容，专业分包管理参考此制度执行。三、外包劳务选定签约：1、劳务协议以劳务企业与班组、工人订立。2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与企业其担风险、共度难关；3、选定外包班组必须对其有所了解，毫不了解班组禁止使用，与其它弟兄单位合作有不良情况班组不得选取；4、外包班组责任人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超出 20 人，所负担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量确保金；5、班组责任人必须承诺给工人单价下限值，防止班组责任人为了追求高利润过分压低工人单价，影响工人主动性；6、施工过程中保持工人稳定，不得随意调整甚至大批换人；7、班组所招用工人须是熟练操作工，特别工种须持有行业操作资格证，工人年纪须在 18 至 55 周岁、身体健康、无违法违纪行为；四、劳务班组进场管理：1、必须先订立协议后，方可进场；2、进场前，全部职员身体健康者方可入场；3、对全部工人进行登记造册，包含工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联络电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，快要照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；4、与劳务班组订立安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）；5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；6、组织进行关于管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。五、劳务班组日常管理：１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；２、制订质安奖罚细则，坚持检验与巡查相结合，及时发觉问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组责任人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；...
