外贸流程新版

第 1 步：当业务员和客户在网上进行沟通，拟定初步意向后。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。此时，将样品和相关的加工制作的规定通过打样申请单反映出来。之后，通过业务部经理签字，将样品和打样单（打样单要复印一份，正本留自己保存）。给打样室，打样。第 2 步：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问 ups 号。第 3 步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。第 4 步：根据回传样品，制做简朴的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。规定其制作工艺流程。第 5 步：之后将外贸协议传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品 3 样物品，下正式的订货单。订货单要根据协议来做，把品质规定，包装规定，和备注事项，交货日期。写清楚。之后把订货单复印 5 份，分别传生产-品管-财务"物控-出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印 5 份，传财务-技术部"物控-生产-品管。关于找具体的外贸跟单流程，我建议你到这里看看外贸跟单流程，之所以这里的外贸跟单流程比较全，其他地方的外贸跟单流程网，也许不如这里的外贸跟单流程全面，拟定是哪儿都能找到外贸跟单流程，因素是外贸跟单流程很容易找的，并且外贸跟单流程现在也不是太难找。关于找具体的外贸跟单流程，我建议你到这里看看外贸跟单流程，之所以这里的外贸跟单流程比较全，其他地方的外贸跟单流程网，正本留技术部，副本自己留着。第 6 步：将协议复印 2 份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。外贸跟单要看老板怎么安排呢，有的业务员能做的或者老板叫业务员做的，跟单员就可以不做了，同时也要看工厂，有的工厂管理分工好，跟单员可以省不少事情。但是具体流程是不变的：一方面是下单，然后拿到相关部门作出生产单，下发到车间，或者外采部门，然后是生产跟踪：涉及生产细则，质量监控，质检等等，最后是发货，单证，报关。有的货需要商检，在发货前要商检，有的需要做认证等等。总体来说，工作量大小，看什么工厂，假如工厂管理水平差，就要你辛劳了！外贸的跟单流程，其实在业务员洽谈的过程中就要掌握相关的规定了。单子确认后，要跟踪质量，保证交货期，然后联系货代，装集装箱，然后负责单据制作，结算，知道钱到达公司账户外贸跟单流程：一.接单：接单也即协议的签定，订单的取得。协议的书面形式并不限于某种特定的格式。任何载明双方当事人名称，标的物的质量，...