多能工培养方案

多能工培育方案1. 技能分类：目前初步将公司 57 种技能根据培育周期划分为 4 类：基础操作类、3 类技能、2 类技能和1 类技能，后续将根据类别制定相应的奖励标准。《各车间多能工培育计划看板》技能类别培育周期基础操作类≤153 类技能15＜d≤302 类技能31＜d≤901 类技能d＞902. 多能工培育方法2.1 车间内技能培育，详见：《各车间多能工培育计划看板》建议培育趋势：从岗位内技能至相近岗位技能，实行轮岗、换岗培育一专多能；鼓舞员工主动学习，关键岗位培育一岗多人，各车间经理制定培训计划。2.2 跨车间技能培育：2.2.1 电极、装配、动力车间相互学习（自动化程度接近）。2.2.2 pack、化成车间相互学习（手工操作程度接近）。2.2.3 跨车间技能培训从基础操作型到高级技能。2.3 培育方式：2.3.1 公司提供理论培训机会；2.3.2 员工利用业余时间主动地、有计划地学习其他岗位上的技能；2.3.3 公司提供实操机会；3.技能评定方法：3.1 员工技能评定，考核包括理论知识考试和实际操作技能考核。3.1.1 理论考核主要为通用知识类(作业指导书、产品合格标准、基本行为准则)。3.1.2 综合评定：评定结果定义基本掌握理论≥85 分，可独立操作完全掌握在基本掌握的基础上+【 一定周期内实际操作结果（良品率、产量（件）单位时间产出）】精通在基本掌握的基础上+【良品率、产量（件）单位时间产出】3.2 权责：3.2.1 制造部、研发部负责等级鉴定工作的执行。3.2.2 制造部综合管理室负责设计理论、实操考核试题的建立、确立实际操作的考核项目、考核办法等相关工作。3.2.3 企管部负责组织安排技能考核；3.2.4 品质保证部、制造部、生产管理部、研发部参加评定及考核工作。4.结果应用：4.1 在职位晋升的应用（应用于知识与技能部分的评定）： 职位等级知识与技能部分高级技师精通本车间所有岗位工序技能…(关键岗位)技师完全精通本岗位所有工序技能+精通其他一种关键岗位工序技能…（关键岗位）高级工 完全精通本岗位所有工序技能+精通其他两种岗位工序技能…中级工完全精通本岗位所有工序技能初级工完全掌握本岗位所有工序技能4.2 在薪资中的应用：公司制定不同周期的学习计划，若通过学习计划达到相应的标准（完全掌握）在基本工资中上调 50 元，匀浆和涂敷若按计划达到相应的标准（完全掌握）在基本工资中各上调 100元。5.下步工作计划：5.1 制定第一期多能工培育计划； 5.1.1 第一期多能工培育周期定为 3 个月...