多项目投资决策(3 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
多项目投资决策在公司财务会议上，工程技术人员要求购置生产设备，以扩大生产能力，满足未来的生产任务和销售需求
会后，经过市场调研，有 2 种方案供选择：方案一：购买机器设备 7000 万元，安装费用 200 万元，估计使用年限 10 年，估计残值率 4%，采纳平均年限法折旧 10 年后可按 160 万元出售，清理费用 5 万元，10 年中每年的销售收入 9 198 万元，每年的付现成本（不包括修理费）为 6 300 万元，另外随着设备使用陈旧，每两年需大修一次，修理费用为 50 万元
另需垫支营运资金 800 万元
方案二：购买机器设备 7900 万元，安装费用 300 万元，估计使用年限 10 年，估计残值率 6%，采纳平均年限法折旧 10 年后可按 294 万元出售，清理费用 8 万元，10 年中每年的销售收入 9 198 万元，每年的付现成本（不包括修理费）为 6 240 万元，另外随着设备使用陈旧，每两年需大修一次，修理费用为 20 万元
另需垫支营运资金 600 万元
使用上述两种方案的生产设备，所生产的产品质量、数量都是相同的
公司的所得税率为 15%，加权平均成本为 14%
要求：分别计算上述投资的回收期、会计收益率、净现值、获利指数、内部收益率
根据企业的预期内含酬劳率分析企业的新项目的可行性，采纳净现值法分析企业投资生产设备选用哪种方案
方案一：年份012345678910设备投资-7200营运资金垫支-800销售收入9198919891989198919891989198919891989198付现成本-6300-6300-6300-6300-6300-6300-6300-6300-6300-6300大修理费-50-50-50-50折旧-69
