第一章 物业管理服务的整体设想及策划物业管理目标严格根据我们公司的整体构想和管理策划思路为中心，开 展管理和服务以创优为目标进行整体规划
争创优秀小区，严格根据创优小区标准来进行操作
第二章进驻管理程序及相关内容•前期介入服务将根据施工进度的实际情况，对“项目”制订科学、成熟、 相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项 工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础
•建设施工阶段工作内容监控和消控中心的设置；公共照明开关设置位置；小区垃圾房的设置；公共告示栏的配置；各种便民标识的设置方案能源设施的改造方案分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后 期管理的压力；审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见;提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见； 帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避开施工 对材质造成损伤；提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结 构、管线布置及所用建材的性能检查工程施工进度（根据需要参加建造期有关工程联席 会议和建筑师定期碰面会等）；检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可 以更改的部分提出建议；配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质 量；提出遗漏工程项目的建议；对小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套 设施设备满足今后客户的进展需要和贯标（ISO91、 ISO141、OHSAS181 等）需要，减少投入成本 和今后的物业管理成本
确认垃圾堆放点
计划施工阶段结束后，相关档案记录在册，上报房产公 司和总公司
•竣工验收阶段工作内容参加委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验 收档案；发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；参加重大设备的调试和验收；制订物业验收流程；指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议
• 项目接管验收工作内容
