学会在观念上进行改变，由物业管理变为物业服务.早期介入工作方案和接管验收管理方案商业商业街区<商场〉的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实.一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广阔租户的需求，尽可能地减少疏漏，避开遗憾，保证质量，节约成本.根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：1、工作内容：<1>从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；<2>从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它公建配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；安全监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选型；隐蔽工程施工.2、管理措施<1>熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；<2>制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；<3>参加有关工程联席会议，协调各方面关系；二、接管验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案.1、管理内容：<1> 了解接管物业的基本情况；<2>编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；<3>与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；<4>与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；＜5＞与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接：核对、接收各类房屋和钥匙；核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；核对、接收各类设施设备；核对、接收各类标识.2、管理措施：＜1＞组建接管验收小组，负责商业街区的接管验收工作；＜2＞制定接管验收规程；＜3＞掌握物业验收的标准和程序；＜4＞提高对接管验收重要性的认识；＜5＞实事求是地开展接管验收工作；＜6＞按规定办理接管验收手续.租户入住管理方案和保安管理方案三、租户入住管理方案在办理租户入住手...
