大计划项目开发需求(2 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。大计划项目开发需求1．项目名称：晋江市电力有限公司大计划管理系统2．系统采纳 B/S 三层架构，数据库采纳 Oracle 9i，开发语言 C#.Net 3．设定项目分类， 根据“项目管理相关说明.doc”中提到的项目分类进行设置；4．功能要求：1) 建立与系统相关的数据表，根据项目需求建立：部门表：部门编号（自定义），部门名称，等员工表：员工号（8 位数字，可以“00”开头），姓名，所在单位，职务，等项目类型表：权限表：项目状态：等………………2) 提供数据的导入功能：导入内容如“11 月份大计划报表 1.xls”的数据，将各个部门的基础数据导入库，并统计各个部门在该月的项目进程等情况，并输出报表。完成各个部门的数据导入及相关数据统计后，对所有部门的项目进行统计，并输出报表。注：Excel 表中有批注的项要将批注设置成一个字段，用来存储批注信息；主要体现在各个部门的“项目节点完成情况”上。如：“开工（前期）时间”，显示的是计划完成时间，在“完成情况说明”中根据具体完成情况设置不同的内容，假如按时完成，设置成“1”，假如不是按时完工，则说明原因，假如是“非主观原因”，或者是其他部门耽误引起的导致本进程无法按时完工的，都须在批注写明原因。在导入数据时，也需将是否按时完工类型及说明导入库。该表是从项目的完成情况进行跟踪，也就是体现实物的进度。该表上体现的是四个时间节点，多预留几个时间节点，在后续中可能会通过更加详细的时间段（可能是每周）来考核项目。其中的“累计形象进度”和“累计结算数（大修进度在 ERP 的确认）”与下面两个表的相应数据应一致。（这个我再确认下）导入如“ZCUEM01_Q003_W001.xls”和“ZCUEM01_Q004_W001.xls”数据，包含“成本性项目信息”和“资本性项目信息”。成本性项目可以这样定义：用于维修项目的或者科技项目的，完成项目后，不需要将结果转成资产的项目。类似电线杆断了，需要更换，更换完就完了，就关闭项目，不用转成资产的过程。资本性项目可以这样定义：进行项目的建设或者配改等项目，完成项目后，需要将项目的成果转成资本。上面有提到“第一版（是否完成）”的两版，其意义：第一版－形成资产号；第二版－是否转资及转资时间。资本性项目要等转资完成后才关闭项目。以上两个表主要涉及到项目的资金，从项目的资金上看待项目。3) 完成数据...
