奖惩管理业务流程

奖惩管理工作流程图单位名称层 次单位行政及人力资源部流程名称任务概要奖惩管理工作流程员工奖惩管理工作节点总经理A分管领导B行政及人力资源部各职能部门经理员工E_行为表现及结果行为表现行为表现1及结果及结果 1 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论公司领导或相关部门调查取证并作书面结论部门经理或相关部门调查取证并作书面结论1011121314审核<-奖惩决定制终止并告知提名人理由是否-成立..提出书面申诉意见审核取消或改变原决定终止并告知提名人维护原决定f 发布最终决定奖励通报表扬专项奖励优秀员工存档结束奖惩管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提出奖励惩处程序《奖惩管理规定》员工平常的表现平常直接上级根据员工平常的表现，向行政及人力资源部提出对员工进行奖励和惩处随时行政及人力资源部对得出的意见进行审核1 个工作日行政及人力资源部将审核的结果送交公司领导审批1 个工作日重点提出奖励惩处标准真实、可靠实施奖励惩处程序《奖罚通知单》行政及人力资源部根据审批结果，通知员工本人C11行政及人力资源部公布奖励或惩处结果C12行政及人力资源根据结果实施奖罚C13将奖励或惩处的结果存入员工档案重点实施奖励或惩处标准准确公正奖惩管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1. 奖惩原则1.1 为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的法律规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。1.2 坚持鼓舞、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。1.3 本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。2. 奖励3.1 奖励形式3.1.1 考核奖励：月度考核、年度考核。3.1.2 特别奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。3.2 考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。3.3 对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特别奖励。3.3.1 获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）；3.3.2 对公司业务进展有重大贡献者；3.3.3 个人业务、经营业绩完成情况优秀者；3.3.4 对突发事件、事故妥善处理，防止或避开了可能发生的事故或损害公司事件；3.3.5 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；3.3.6 为公司节约大量成...