如何上调物业管理费
受定价机制不完善及业主委员会得制约,物业管理费很难上调,这己成为业内人士得共识
而近年来人力成本不断上涨,物价指数不断攀升;物业管理费则十几年一成不变,与说涨就涨得汽油、白酒、猪肉等生活物价形成了鲜亮得对比,这就是一种极不正常得现象
这种情况使得物业服务企业不堪重负,普遍惨淡经营,从业人员甚至对物业服务行业产生了悲观、失望与茫然得情绪,假如不打破这种局面,势必会使整个行业陷入难以为继得困难境地
物极必反就是事物得进展规律,物业管理费虽然就是个难题,但这个问题一定可以解决,而且必须解决
在今年 2 月份为了行业得有序健康进展,一股上调物业管理收费得浪潮即将席卷全国
为此,公司对所管小区率先全面上调物业管理费进行了有益得探究、尝试与实践
我们克服了种种困难、冲破了重重阻力,消除了业主疑虑,化解了各类风险,取得了好于预期得效果
今年 2 月以来,企业 60%得小区都己上调了物业管理费,包括工业区、老旧住宅、写字楼等各类型物业,规模小得小区有业主 100 多户,规模大得小区有业主 1000 多户,上调管理费得幅度在 12%~40%之间,平均上调幅度为 28、5%
上调物业管理费方法及体会1
精心组织,统一思想
年初,根据“十几年来除了物业管理费没涨外其她什么都在涨”这一事实,与舆论媒体、市场环境逐步趋向对物业服务行业提高物业管理费有利得方向进展等综合形势,做出推断:中国物业管理行业将不可逆转地掀起管理费涨价浪潮
因此,召开专题工作部署会议,要求全司各部处要将提高物业服务费当作一场战役来打,统一思想,根据“困难估量足、工作要做细、标准不降低、分工要明确、力争好效果”得要求开展工作
分门别类,不搞一刀切
首先,确定提高管理费小区范围,凡就是每平方米 3 元以上得高层住宅小区不在调价范围;其次,提高幅度有区别,各小区根据各自得实际情况,自行确定提高幅度与标准
