如何利用薪酬管理制度有效吸引和留住企业核心员工对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资 支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间 发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响， 必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。一、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清楚的把握国家法律对工资的构成有明确的规定，用人单位要精确把握，以便在工资的操作管理中 合理合法，规避各类风险，比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。依法、及时、足额 的支付劳动者工资，尤其是要注意合理支付特别情况下的工资，如加班加点工资、病事假工资、 年休假工资以及停工期间的工资等，避开引起不必要的争议，特别是用人单位不得随意拖欠和 扣罚劳动者的劳动酬劳。二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬公平，是实现酬劳制度达到满足与激励目的的重要因素之一，对于通过劳动获得酬劳的 员工而言，必须让他们信任付出和酬劳一定是相适应的。假如企业在薪酬问题上未能建立必要 的信度，那么员工对薪酬制度的信任感也会下降，工作积极性和主动性会大打折扣。富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位，因为 支付高工资的企业最能吸引企业所需的员工，尤其是那些出类拔萃的员工，这对于行业内处于 领头羊地位的公司尤为重要。较高的薪酬必定带来较高的满意度和忠诚度，与之俱来的还有较 低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力，将使企业可能流失核心员工，会形成企业不断的招聘新员 工以满足企业运营的同时老员工不断离职的恶性循环，必将导致企业资源的巨大浪费。企业薪 酬制度的公平性和竞争力是相对的，要根据企业所处的进展阶段和经济承受能力决定。三、合理的设计符合员工需要的福利项目薪酬的激励作用与员工的福利密切相关。员工的个人福利通常情况下可以分为两类，一 类是法定福利，是法律规定企业必须根据既定标准为员工支付的各项福利，比如基本养老保险、 失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险等。第二类是公司根据自身情况自主设置的福利项 目，常见的有旅游、健康检查、带薪休假、脱产学习、提供公车交通、提供住房支持或者购房 支持计划等。员工在衡量个人薪酬水平的时候通常会把这...
