如何对研发人员进行考核与激励时 间：23 年 10 月 9 日（周三）下午 2： 30~5: 20地点：明华国际会议中心（汉华深圳总部）主题：如何对研发人员进行考核与激励主 持人：朱光辉（汉华公司研发管理培训&咨询部总监）张健（汉华公司资深顾问）组织策划：周志强（汉华《研发管理》刊物编辑部主任）邀请嘉宾：李重阳（康佳多媒体研发部副总）；张绥平（南太电子研发部经理）张学军（核达中远通总工程师）；谢锡城（理邦精密副总经理）；内 容：十月九日，来自康佳集团、南太电子、理邦精密、核达中远通等公司的相关研发负责人，与 汉华的资深顾问们齐聚于漂亮的蛇湾畔的明华国际会议中心，参加由汉华企业管理咨询有限公 司举办的《研发管理》沙龙系列活动。本次沙龙的主题是：“如何对研发人员进行考核与激励”。沙龙上的气氛轻松而活跃，与会 者纷纷各抒己见。就对研发人员的如何考核，如何激励，通过产品奖的形式，或改革工资，或项 目奖，或浮动工资，大家每个人都分享了各个公司的经验和教训。而且还探讨了对一些特别员工 的一些管理，比如离职员工，新进毕业生的管理，研发的中高层如何管理，另外，还谈了跟研发 的考核与激励分不开的研发文化建设的问题。汉华顾问们结合与会者提出的问题，也发表了一些 建设性的意见和建议。会议结束后，大家都觉得收获很大。汉华组织的这种形式的沙龙给主管研 发的经理们提供了一个非常好的沟通平台，大家都受益匪浅。由于内容比较多，本刊将分两期发表。本期发表第一部分，第二部分详见下期。（一）谢锡城（理邦精密副总经理）：考核，首先有个量化的问题，研发工程师的绩效考核如何进 行量化。假如说，没有标准的话，就没法进行考核。另外考核的时候是否有充分的资源，你想， 他干得不好，你把他炒了，原来还有个人在拉车，现在连个拉车的人都没有了，怎么去考核。第 三块，是考核完后如何去刺激激发他。”李重阳（康佳多媒体研发部副总）：焦点都差不多。象康佳，前几年，我们采纳基本工资加 产品奖的形式，加上领导重视，研发这一块的工作在同行之中还是搞得不错。这个产品奖搞了几年之后，也出现了一些问题。因为别的部门看到研发人员拿奖，就会想， 研发部门拿奖，那市场部，采购部，后勤部是不是也要拿奖？后来康佳就进行工资改革，不说开 发奖了，搞绩效考核管理，把产品奖嵌入到工资里边去，研发人员工资总额高一些，实行的是保密工资制。原来的产品奖，也就是产品过 20 台...
