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如何提高班组建设水平

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如何提高班组建设水平随着时代的进展,现代电力企业的班组建设应以安全文明生产为中心,以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标,全面培育职工的创新意识,充分发挥他们的聪慧才智因此,提高班组建设水平对于企业的进展具有重要的现实意义笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法1 制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标 该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标,要结合本班组的性质 特点所处的环境等条件,要充分考虑班组的组织机构安全生产目标 基础管理目标工作质量目标 经济效益目标 技术创新目标的要求 有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行2 选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施,班组长是"兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,因此选配好班组长非常重要(1 班组长必须具备优秀的品德卓识的才能,其中”德”尤为重要只有班组长的德行好,才能使班组的人心齐,凝聚力和战斗力强(2 班组长要具备管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧班组长要敢于碰钉于大胆地抓,严厉地管,切忌欺软怕硬造成离心离德(3 班组长要有创新能力 好的班组长应既能完成任务,又能不断创新,不断地为企业领导提供合理化建议不断地开拓班组工作的新局面3 努力提高职工对班组建设工作的认识有些职工认为,身处班组就是身处企业的最低层,班组建设的好坏与已无关,整日不思进取,上级叫干啥就干啥,工作无起色,甚至还出安全生产责任事故 对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识(1 蹭强职工的主人翁责任感要使他们懂得班组建设搞好了,安全生产搞好了,企业的经济效益就会提高,职工个人的利益也就会有明显的提高职工是企业经济效益的直接制造者,职工为企业制造的效益越多,其个人在企业中的价值就越能得到体现职工个人的价值越能得到体现,就越能一心一意地搞好班组建设(2)明确班组建设的重要性 要使职工懂得,班组管理着企业的主要资产,掌握着企业的命运,班组建设水平的高低直接影响着电力企业的安全经济优质运行明确了班组建设的重要地位,就能激发职工搞好班组建设的积极性 4 建立健全班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定一系列规章制度 这些制度要在对本班组的各项工作进行深化细致有针对性的讨论之后,通过集体的智慧来制订所订出的制度应切实可行非常细化具有可操作性(1 要健全班组各项工作标准 使班组成员在工作中有章...

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