如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点T 公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与开展维度要求人力资源 部实现管理提升，提升是在现有工作的根底上，于是 T 公司人力资源部准备年终 在全公司范围内进行对人力资源管理工作，尤其是绩效管理和薪酬方面意见和建 议的调查，便于持续改进，实现管理提升。调查的目的可以概括为收集真实信息, 合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢？向谁 调查？调查什么呢？完整盘点绩效管理和薪酬福利管理工作完整的绩效管理除了绩效考核内容、考核周期、考核流程等内容之外，还包 括绩效管理参加者、考核结果应用以及绩效沟通等工作〔如以下图 1 所示〕。因 此，在进行人力资源绩效管理盘点时，需要全面涉及以下五个要素内容：缱效管理枣与者绩或考桂内容图 1 馈效萱理体系祠成要素盘点要素绩效管理参加者是否层级全面、责任明确绩效管理是常规的人力资源管理工作，但是参加者决不仅仅是人力资源部自 己，能否有效实施还涉及到其他人员：公司高层，绩效管理成功与否与公司高层的支持程度密切相关，公司高层是绩效管理体系的推动者和绩效管理政策最终的决策者;各部门负责人，他们是绩效管理制度的执行者和部门团队绩效提升的责任 人，因为受专业所限，绩效管理的目标能否到达往往不是人力资源部单方面努力 能够实现的，各部门负责人需要在绩效方案制定时候做到绩效任务有效分解，没 有遗漏并防止重叠；每一位员工，在绩效目标实现过程，对员工给予工作辅导，及时解决问题; 以及在绩效考核时候不无视绩效反响和沟通，帮助员工改进，全程都需要部门负 责人的充分参加，无视哪个环节的工作，绩效管理工作都是不完整的。而员工是 个人绩效提升的责任人和组织绩效提升的载体；整个绩效管理过程中，人力资源部则扮演三个角色：绩效制度的制订者、方 法操作的培训者和考核工作的组织者。在平常绩效管理工作中，公司高层的支持、 各部门负责人的配合、员工的努力都有所表达，需要在年终作以总结。盘点要素二一一绩效考核指标是否适宜、可操作绩效考核内容的主体局部是绩效考核指标，除了起到导向性作用，指标还犹 如“尚方宝剑，保证奖罚清楚。T 公司的绩效指标大致分为五类：类别定义设计要点举例企业关能皴效指标考核企业经营目标的实 现情况 > 该类指标直接 体现企业的进展战略要求，与企业年终效益奖 金的总额挂钩，关乎企 业每名成员的收益战...
