如何确定各层级绩效考核内容一、绩效考核的 5 个方面目的的理解要确定绩效考核的内容，首先要搞清楚一个问题，那就是企业为什么要进行考核，假如这个问题要搞不清楚，绩效考核也无从谈起
公司认为，进行绩效考核的目的有这几种： 1 、促进企业经济效益
这是每一个企业所追求的，也是绩效考核的根本目的之一
2 、决定员工的酬劳
从泰勒的科学管理诞生到现在，已经有几十年的历史了，但是直到现在为止，我们在很多企业中仍常常听到分配不公的抱怨声，这也是绩效考核所要解决的重要问题之一
3 、评价员工的能力与潜力
看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位；还有什么潜力可以发掘
4 、评价员工的工作态度
有能力，但没有很好的工作态度，也无法产生很好效益
5 、为未来的培训提供依据
找出员工的不足，在未来的培训中有针对性的进行培训
6 、随着环境的变化，不断的修正职位说明书、任职资格，为未来的招聘、人事管理等准备资料、打下基础
这样，绩效考核的内容基本上可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行
二、在业绩考核中，要注意三个方面的内容： 1 、 该员工基于此岗位，应该担负起的责任
比如说一位销售经理，基于本岗位应该对按时提交销售规划，在得到批准后，根据销售规划运作
2 、 对上一级绩效的贡献
例如：一位销售经理整个销售部门业绩的贡献
3 、对与流程的贡献
例如：计划人员是经营链条上的一个环节，该人员对整个计划流程的贡献
一般的业绩考核，都可以从这三个方面入手，不论是直线职能制的企业，还是矩阵制的企业，都可以从这几个方面入手，对员工的业绩进行考核
三、员工德、才考核的四个方面：1、态度考核是具备职业道德所非常重要的因素，因为即使再有工作能力，没有良好的工作态度，还是无法实现工作业绩
只有在具有良好的工作态度的前提下，工作能力才能够通过内外部环境发挥出来
工作态度是实现良好工作业绩
