如何编制物业管理方案物业管理方案作为新接物业日后的管理纲领性指导性的文本，应达到配合开发商后期销售的针对性；对物 业管理定位、服务标准把握的准确性；方案自身的系统性、针对性及实施的可操作性和物业管理公司利用 的有效性等要求。物业管理方案编制前，需做好以下的的准备工作：（1）收集楼盘资料：地理位置、楼盘规模、设施设备、开发商公司情况、开发计划、楼盘市场定位、规划配套、管理用房情 况、销售价格、附近环境状况、治安状况、周边环境、交通状况、施工计划及目前进度、开发商售楼承诺、 楼盘销售情况、业主构成（2）掌握开发商对管理服务质量标准的要求；（3）掌握业主的结构、文化、层次和素养构成，对管理服务的需求和要求标准；（4）掌握该地区同等档次楼盘物业管理服务水平及收费水平；（5）掌握公司对该楼盘接管策略、目标及可支配资料；（6）准备现有的管理方案作为参考。方案编制要点不同特点，不同性质，不同档次的楼盘小区，其物业管理方案都会有很大的异同，但基本上都必须遵循 以下的要点：根据楼盘市场定位、开发商的要求、业主结构和需求等因素，确定服务质量标准，物业管理定位。（1）根据楼盘性质、特点等因素确定物业管理方法。（2）制定服务标准与管理方法后，提出服务承诺和具体指标，列出具体落实措施。（3）根据开发计划、施工进度及楼盘销售情况，制定楼盘前期介入计划、接管计划。（4）根据服务标准、管理方法及公司支持情况，确定组织架构等，人员配备，编制适合本物业的岗位 责任制、运作方法等。（5）针对楼盘规划设计、周边情况、规划配套、环境及业主构成等，制定有针对性的日常管理措施。（6）根据楼盘前期的接管计划，编制开办费用预算。（7）按日常管理项目、设备设施、服务项目和管理标准计算管理费收支预算，确定管理费的收费标准。（8）对楼盘出入、交通、配套设施设备提出合理化建议。（9）对重点管理内容展开叙述：如车场、财务管理、保安等。（10）提出各种有特色的管理设想和提升管理服务水平的设想。经营-物业管理企业进展的必由之路前言-物业管理在我国虽然只有 20 年的历史，却得到了很大的进展，许多物业管理公司不仅具有优秀的管理 队伍、高效的运行机制、先进的管理理念和管理方法以及严格的质量标准和有效的质量保障体系，而且形 成了较大的管理规模和门类较齐全、分布较合理的能够相互配合的专业分工体系。同时，随着政策法规的 逐步出台和落实，社会及业主对物一管理...
