编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期名称财务类考核/存货管理考 核/考核方法编 码版本页 次1/6修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕日常责任完成情况10〔2〕满足生产需要情况10〔3〕存货合理储藏量10〔4〕存货品种、质量、规格管理10定量指标〔1〕存货周转率20〔2〕库存存货损耗率10〔3〕购入优质品率10〔4〕购入不合格率5〔5〕节约资金5〔6〕材料采购本钱降低率10合计1参考评分方法〔1〕定性指标。“日常责任完成情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。“满足生产需要情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。“存货合理储藏量：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。“存货品种、质量、规格管理：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。〔2〕定量指标。1〕“存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 15 分；每超过历史最正确水平 1%则 在 15分根底上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2〕“库存存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给 6 分；每低于历史最低水平 1%则在 6 分根底上加 1 分，10 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3〕“购入优质品率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 6 分；比历史最正确水平提高 1%则 在 6分根底上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 1 分，扣完为止。4〕“购入不合格率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 0.5%则在 3 分 根底上加 0.5 分，5 分为上限；每高于历史最低水平 0.1%则扣 0.5 分，扣完为止。5〕“节约资金：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 3 分；每高于历史最正确水平 1%则在 3 分根底上加 0.5 分，5 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。〔假如存在淡旺季之分，选择历 史数据时应该区分淡旺季〕。6〕“材料采购本钱降低率：以目标为基数，到达目标给 6 分；每低于目标 1%则在 6 分根底上加 1 分, 10 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明1〕2〕3〕4〕考核时间:1.供给部考核分值表 考核对象：供给部编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期名称财务类考核/存货管理考 核/考核方法编 码版本页...
