西秀区黄腊初级中学学校经费管理制度学校经费管理制度为进一步加强民主集中制原则，做到重大问题决策制度化、民主化和科学化。充分发挥学校教代会参政议政的作用，也为了进一步法律规范学校的经费管理，特制定本制度。IGjjN7K。一．预算、决算工作制度 根据上级有关文件精神和要求，学校将制定以下预算。（一）.围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求，逐步建立公开、公平、法律规范、高效的预算编制和执行机制，体现预算刚性和财政绩效，加强依法理财，创建科学、民主、法制的公共预算管理模式。8uIh0WY。（二）.学校领导对编制预算负总责，学校成立制定预算领导小组：校长任组长、副校长副组长、成员有老师代表。LuubHcO。（三）．编制部门预算是一项复杂而又细致的工作，要统筹考虑全年的情况，在对上年及本年度预算执行情况进行分析的基础上， 由学校领导作预算编制指向，提出下一年度预算编制，将人员经费、公用经费、预备项目等做初步估算及安排。并牵头会同学校各组室提出年度经费使用要求，总务部门进行汇总梳理，财务人员结合局下发的预算编报说明，编制出学校预算初稿报校领导，经学校校务会、行政领导班子讨论协商后提出修改意见，财务人员根据修改意见修正预算后报学校领导审定。RCBTTh1。（四）.上级部门预算批复下达后，在具体执行过程中，严格根据下达的部门预算执行，决不随意更改，年终做好各项经费的决算分析工作，包括人员经费、公用经费等，并在校务会、行政会、全体老师会上通气，将部门预算的制定、执行置于公众监督之下。ZGjPK6O。二．重大基建项目管理制度（一）、学校成立基本建设工作领导小组，由校长任组长，副校长任副组长，成员有老师代表。（二）、根据学校建设与进展需要确定基本建设项目，校长决策前应开展调查讨论，广泛听取党内外干部群众的意见，然后提出可行性方案。经校务会、行政领导班子集体讨论，按规定程序上报上级主管部门呈报书面方案。非经允许不得擅自动工。经上级有关部门批准后进行操作。wuo7tKR。（三）、建筑施工单位需根据学校基本建设相关要求，进行施工预算。相关预算书经学校校务会、行政会议讨论通过上报上级有关部门备案审查。ZMUihJf。（四）、校方与相关施工单位根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订协议。OiUFQkm。（五）、施工期间，由学校相关部门领导负责施工监理。（六）、工程结束，决算由政府相关职...
