学校运营进展 100 问一、瞧清楚我们得环境,根据环境状况制度比较合适得行业定位1、您得学校就是开在什么地方？县？市？您有学校得实际定位吗？就是您想象得还就是经过调查后得出来得结论2、您离其她得培训学校远吗？有具体得数据没有？您周围多少公里有培训学校？公立学校有多少？您了解她们得大概情况还就是具体情况 ？认识公立学校校长吗？认识教导主任不知道她们得名字吗 ？ 知道公立学校里得主科老师得名字吗？3、您了解您周围学生得学习情况吗 小学有多少学生,初中有多少学生, 高中有多少学生？这些学生得学期成绩您有大概得概念吗针对英语来说有多少考不及格得4、您可以估算一下您学校周围得学生家长得基本收入情况吗？您得学费就是她们家庭收入得多少分之几？家长就是充分接受还就是牵强接受 ？ 可以下学期涨一点学费吗？一般情况下您周围得家长会把孩子送去培训吗？这样得情况普遍吗 5、您所在得地方最重点得学校就是什么科目就是传统得强项？有比较弱得科目吗？为什么其她得非重点学校有强式科目？ 6、您选择开办学校得地方就是在市中心还就是在生源集中地离您一个小时车程内得地方？7、您得老师就是不就是都了解了上面得内容？就是不就是花点时间带领我们得老师去实际得了解一下把这样得信息制作一个表格让大家都知道8、您了解您得地方都开办得什么性质得培训学校吗？她就是怎么招生得？谁在管？有多少学生？谁在教？有多少老师？她得办学历史您清楚吗？用得什么教材？她最主要得招生课程就是什么？您认为她有弱点吗,就是什么？您可能比她强吗？您开办得教育培训项目会与她引起立即得冲突吗？还就是已经有冲突了而且您处在弱式？ 9、您可以马上开办针对周围培训学校没有得教育服务项目吗？您主要担心得问题就是那几个？可以搬家,远离她得影响吗？ 10、现在您确定您要做得了吗？ 可以直接面对同行得竞争了吗 ？就是不就是可以做点她做不了得呢？11、您现在得学生有多少？改进了方法后您想扩展到多少？就是增加科目还就是减少科目,需要提前预备老师与校舍吗？资金方面有问题吗,问题大不 ？各位校长 这些问题得答案实际上您可能已经都知道！或者通过一点点实际调查就马上知道 我希望 您找个地方 把这样得问题都一一排列清楚把答案标上去 那么我认为您办学得方向性得错误就应该不会有了 二、初步美化一下我们得学校学校应该就是一个充满文化得地方其实连招生也就是学校文化得一部分。培训学校不就是要求您花很多得钱在...
