安全作业保障措施安全生产是建设单位和养护单位的共同目标，是养护现场管理的一项重要基础工作，也是评判养护企业素养优劣的重要标准。我公司在本工程养护任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为养护现场保持良好的施工场地环境和养护秩序，以达到提高劳动效益，保证养护质量的目的，用高水平的文明养护来树立企业形象。一、指导思想仔细学习并严格执行国家有关养护安全生产技术法律规范，牢固树立“安全生产、预防为主”的指导思想。安全生产目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标施工场地。1、人身重伤、亡人事故为零，轻伤率控制在 1%°以内。2、无机械设备、交通运输事故。3、无火灾、爆炸、触电、中毒事故。4、无环境严重污染事故。5、职工无职业发病事故。二、安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从养护队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。1、落实安全生产管理制度(1)建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。(2)建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。（3）坚持特别工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。（4）管理与操作人员均需与项目经理部签定安全协议，向养护项目作出安全保证。2、安全生产文明养护管理组织机构（1）贯彻“谁管生产、谁管安全；谁养护、谁负责安全；谁操作；谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采纳经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。（2）建立以项目经理和项目生产副经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，如下图所示，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。（3）项目每个区域设专职安全员一名，各专业班组设兼职安全员一名。各位安全人员在养护现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目...
