安全保证体系及措施3

安全保证体系及措施1、安全管理目标：1.1、人身死亡事故为“零”。1.2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。1.3、控制和消灭一般工伤事故，千人负伤率控制在 5%以下。1.4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。1.5、严格管理，仔细操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。2、安全组织机构及主要职责2.1、安全管理机构（见附图）2.2、各部门人员的安全职责及安全管理、总则（1）本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；各行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。（2）本项目部各部门及人员都应在各自不同的岗位上仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，仔细执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。（3）各部门领导除应履行各自的安全职责外，还应仔细完成主管作。（6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查;检查施工现场安全规程、规定执行情况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。3、安全管理制度及办法：3.1、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有：（1）安全教育制度（2）施工安全技术措施编制、交底制度（3）安全工作例会、安全活动日制度（4）安全检查制度（5）施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度（6）临时工安全管理制度（7）施工爆破物品管理制度（8）施工器具安全管理制度（9）反习惯性违章实施细则（10）施工现场用电安全管理制度（11）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则（12）事故调查、处理制度3.2、安全管理办法：本工程采纳项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责。在仔细选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选，完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中的先进经验予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批判、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务。4、安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全...