1 安全保证措施1
1 项目安全机构设置项目成立由项目经理为首的安全管理班子，建立安全保证体系（安全管理体系及安全保证体系详见图 NO
23 和图 NO
24 所示），对施工现场的安全生产进行全方位控制管理，做到安全生产五同时（计划、布置、检查、评比、总结）
使施工现场一无重大安全事故、二无火灾事故、三无违法乱纪事件
安全管理体系图（图NO
23）安全保证体系图（图NO
24）建立项目部各成员安全生产责任制，并将各成员安全职责进行分解，每月由公司质安科进行安全生产责任制执行情况评定、考核
2 安全控制措施一、制度建设为保证施工现场安全生产，使安全管理由人管理人变为制度管人，为此制定如下安全管理1、安全目标管理制度；2、安全技术管理制度；3、项目部安全技术交底制度；4、安全检查、检验制度；5、安全教育培训制度；6、安全生产活动制度；7、特种作业人员管理制度；8、安全奖罚制度；9、工伤事故管理制度；10、危险点源管理制度；二、安全管理措施1、对施工作业人员进行三级安全教育，建立安全教育卡，由公司质安部门分工种出安全常识考试试卷，以对进场工人进行安全考核
2、组织现场工人观看安全方面的图片展及录像，使每个工人都意识到安全生产的重要性
3、施工前对工人进行安全技术交底，作好安全技术交底记录；对节假日前后也应进行安全技术交底
4、对施工中的模板支撑搭设、脚手架应由施工现场专职安全员每架设一次进行一次检查验收，合格后方可使用，并作好检查记录、验收单
塔吊、施工机具等应每月进行检查，填写检查记录，合格后挂 准用”牌
5、由项目技术负责人编制各专项施工方案，即物料提升架安装与拆除专项施工方案、脚手架专项施工方案、施工临时用电专项施工方案，报公司技术部门和公司总工办审批
最后送监理和建设单位签章
6、项目专职安全员每日填写安全生产日志
7、根据施工现场布置情况，确定安全标志、灭火器位置，
