项目加强领导组织机构项目炎汝项目部安全生产检查督查（考核）实施细则（试行）考核内容1、仔细贯彻安全生产有关法律法规;（1 分）2、按规定参加上级召开的安全生产丁作会议；（1 分）3、项目领导班子每周召『次专题安全生产例会；（3 分）4、项目领导班子每周组织一次安全检查，每半月组织一次安全生产大检查（3 分）5、项目领导班子亲白签阅安全生产文件；（1 分）6、制定年度工作计划。（1 分）1、成立以主项目经理为主组长的安全生产委员会（领导小组）分）2、建立适合本项目的安全生广管理机构，按规 7E 配备专（兼）职安全生广管理人员，并有效项目的安全生广头施管理；（3 分）3、项目部内安全生产管理组织网络体系健全；（2 分）4、安全生广管理机构工作条件等要洛头到位。（1 分）考核内容标准分数实际得分备注10 分检查有关资料和台帐记录。8 分检查文本和有关部门工作。^(2标准实际号分数得分3规章制度建设1、心健全各项安全生产管理制度，如：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产宣传教育培训制度、事故调查处理与统计制度、安全生广技术措施制度、安全生广例会制度、安全生广目标管理与奖惩制度、建设项目“三同时”管理制度、事故隐患整改与危险源管理制度、劳动防护用品管理制度、职业危害管理制度、用电安全管理制度、危化品安全管理制度、外来施工队伍安全管理制度、安全评价管理制度、消 防与动火安全管理制度、安全生产汇报与联系制度、安全生产事故应急救援等 18 项制度；（每项分）2、建立健全本项目各工种的安全操作规程；（3 分）3、仔细落实各项规章制度和操作规程。（2 分）14 分查文件4目标管理1、制定安全生产目标管理办法；（1 分）2、逐级签定安全生产目标责任书；（2 分）3、实行安全生产保证金制度；（2 分）4、每季度组织一次督促检查；（分）5、年终组织全面考核；（分）6、奖惩兑现，一票否决。（1 分）9 分查文件和落实情况5安全基1、建立安全生产工作台帐：如安全检查、隐患整改、建设工程项目、特种作业人员、单位安全动态、伤亡事故、特种设备、安全例会、安全 投入、安全奖惩等管理台帐；（4 分）8 分查有关础工作2、安全生产专题会议纪要、安全检查记录、隐患整改和处罚通知书等要完整齐全；（2 分）3、半年和年终均进行安全生产工作总结，且形成书面材料。（1 分）台帐资料6生产宣传教育和培训1、参加上级组织的安全宣传和培训活动；（分）2、积极开展多种形式的...
