安全生产管理方案（1）安全生产目标管理1）施工现场实行安全生产目标管理，工程开工前项目部指定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及实行的安全措施，并报建设单位和有关部门批准执行。2）项目部以责任书形式把施工场地总的安全管理目标根据各自职责逐级分解，到各职能、各层次、各岗位，并形成文件，明确各方责任、工作措施和考核及奖罚制度。（2）安全生产责任制1）仔细贯彻"安全第一、预防为主"的方针，根据有关法律、法规，结合我项目部实际和本工程特点，建立安全生产管理网络。项目部经理为安全负责人、项目部生产经理、总工程师牵头负责，施工队和班组兼职安全员以及施工场地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。2）严格贯彻执行国家和十堰市的有关安全生产的法律、法规，严格根据《建筑施工安全检查标准》的要求加强内部安全管理，配备足够的专职安全员，落实各项安全防护措施，确保工程建设中不发生重大伤亡事故。3）项目部与各施工单位签订安全生产目标责任书，明确要求和目标，建立安全生产责任考核和奖罚制度，施工工区与班组签订责任书，责任到人，每月考核，记录在册，落实各级安全责任制。4）制订和完善各项安全生产制度，并严格落实。（3）施工组织设计1）在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，制订和严格落实安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。2）工程专业性较强的项目，如深基坑开挖及支护、爆破施工等均编制专项的施工组织设计和安全技术措施。3）施工组织设计和专项施工组织设计经总工程师审查报建设单位批准后实施，严格根据施工组织设计组织施工，需更改方案的，必须经原审批人员同意。（4）分部（项）工程安全技术交底建立安全技术交底制度。安全技术交底与下达施工任务同时进行，按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。（5）安全检查1）项目部根据“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查。建立定期检查和日常检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施。项目部成员单位联合大检查每季度一次，项目部每月一次，工区半月一次，班组每天进行安全检查。2）对于查出的事故隐患定人、定时、定措施进行整改，并进行复查。（6）安全教育1）建立...
