安全管理先进经验（一）强化安全理念，细化管理措施，转变管理方式永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以“双基” （基础管理、基层管理）建设为主线条，实施“两个法律规范”（法律规范管理行为、法律规范操作行为），推行“安全三化”管理（安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化），逐年加大安全投入，扎实开展安全质量标准化和“五优”矿井建设活动，安全形势保持了平稳进展态势。2025 年，煤炭生产百万吨死亡率0.23（2025－2025 年连续三年安全无事故）。安全管理突出“一个中心”。以人为本，以提高管理者水平和提升管理者、劳动者素养，提升科技装备水平为中心；落实“四项措施”：即坚持依法治安，实施“科技兴安”，加大安全投入，扎实开展安全培训；实现“五个转变”：即安全管理由人治向法治转变，由注重处罚向安全绩效考核转变，由经验式管理向安全文化引领转变，由事后查处向提前预防转变，由单一安全监管向系统化管理转变（条块管理，分口把关）。突出特点：目标明确，重心下移。（二）完善安全管理机制，促进各级各部门抓安全的主动性永煤集团强化各级“一把手”的安全意识，把安全工作当作“一把手工程”来抓，通过健全责任机制，优化考核机制，强化约束机制，突出激励机制，各级、各部门各司其职，主动分口把关，切实承担起安全职责，增强抓安全的主动性和自觉性，提高了员工的安全意识和责任心。实行“三级”分级管理。公司宏观监控，二级单位严格监管，区队负责具体施行，逐级考核，逐级负责。公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对二级单位的目标考核上，制定一系列考核办法（安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等）；组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。矿（处）单位对公司的管理理念和目标进行分解细化，结合自身的生产特点制定具体实施办法，并监督各区队实施，对各区队的执行情况进行考核（主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主）。突出特点：分级考核，责任明确。（三）加大隐患排查治理力度，及时消除安全事故隐患第一个是各单位进行隐患自查。各子公司、生产单位加大隐患自查力度，每周开展一次隐患排查活动，并对排查出的隐患实行闭环管理。对重大安全隐患落实资金、人员、时间和责任，限期整改，并制定应急预案，加强监控，同时向集团公司安监局报...
