安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：第一个是工人要动脑筋想怎样去干活才能更好的保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程当中如何去发现安全隐患及时进行处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。第二个是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，员工操作是否法律规范，隐患是否快速进行处理，做到监控到位，保证安全有序生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素养都至关重要。安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素养和态度的总和。当我们讲“安全生产、减少事故”时，西方已经叫“安全健康”。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿“零灾害”理念，改变了人们对煤矿的传统看法。在英国，“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。一个企业有了再雄伟、英明的战略，而没有严格、认真认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。“细节决定成败”的理念，已被越来越多的人所接受。这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避开类似问题的发生。海尔的管理层常常说这样一句话：“要想让时针走得准，必须要把控好秒针的运转”。这句话说明了细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够制造出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的每一个方面。把安全管理渗透进全员...
