安全管理部门绩效考核管理办法为强抓安全日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推动安全体系建设的有序开展,实现管理工作标准化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高个人在工作当中的效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。一、考核标准1、工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能,工作履职成效等。(30 分)2、创新能力:主要指独立承担本职工作,具备制造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。(5 分)3、服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动仔细负责。(10分)。4、团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)5、执行力:能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。(30 分)6、劳动纪律 (出勤、出差、各项活动):(15 分)注:考核细则中,每 1 分的兑现额度,根据企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员,安全部根据考核细则兑现本人月度考核实得工资。安全管理部考核细则序号项目分值考核内容扣分标准得分1工作能力30 分1、根据领导要求,积极完成领导安排的各项工作任务,工作仔细负责。未完成,干部扣 5 分,科员扣 3 分2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分。3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题,快速进行处理并汇报。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分。4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分。5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分。6、能够快速进行处理影响安全生产的一般事件,对一般事故进行调查取证。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。未完成,干部扣 5 分,科员扣 3 分8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识,并指导安全管控措施的落实。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握,进行日常安全检查。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分10、能够深化基层班组开展安全活动,宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。未完成,干部...