安全绩效评定管理制度1 目的为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定《安全绩效评定管理制度》。2 范围本制度适用于本企业安全标准化绩效评定管理工作。3 制定依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《商贸企业安全标准化考评标准》4 工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由经理担任，工作小组组长由分管安全的副总担任。4.1 领导小组职责全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。4.2 工作小组职责4.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。4.2.2 编制安全标准化绩效评定报告。4.2.3 负责标准化绩效评定工作。4.2.4 提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。4.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。5 时间与人员要求5.1 时间要求5.1.1 在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。5.1.2 工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作计划，经批准后施行。5.2 人员要求5.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力:① 熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；② 接受过安全标准化法律规范评价技术培训；③ 具备与评审对象相关的技术知识和技能；④ 具备操作安全标准化绩效评定过程的能力；⑤ 具备辨别危险源和评估风险的能力；⑥ 具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的推断能力。5.2.2 工作小组成员必须有较强的工作责任心。5.2.3 工作小组成员必须具备较好的身体素养。6 安全标准化绩效评定方法与技术要求6.1 安全标准化绩效评定方法6.1.1 尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避开提对方能用"是"，n 不是"回答的封闭性问题。提问可以用（5w+1H ）做疑问词即什么（what）,哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。采纳易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；实行公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能避开与被访者争论，认真倾听并记录要点。6.1.2 通过记录进行...
