第一章安全管理体系与方法 质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是我企业一贯安全生产方针。抓好对职员及各级管理人员安全教育，提升职员行为安全，防患于未然。在施工中果断杜绝一切不安全原因，确保劳动者安全与健康，确保本工程施工安全。争创省级安全文明施工场地。 1.1 安全管理组织及专职安全管理人员 1.1.1 安全管理组织 建立安全安全生产确保体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产施工责任人必须管安全；项目部设安检部，并设专职安全员，做到分工明确，责任到人。本项目标安全管理体系以下： 1.1.2 安全管理人员配置及责任分解 在工程施工中，我企业将落实执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。项目部建立以项目经理为首，项目副经理、技术责任人、专职安全员等相关人员为组员安全管理部门。依照本工程规模，拟配置具备安全生产考评 C 证专职安全员两名，专职负责日常生产中安全检验与管理工作。其余管理人员配合监督检验，安全管理全员参加，坚持管生产必须管安全标准。 1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责： 企业指挥小组 项目经理 项目副经理 项目总工 施工作业组 安全检查组 内业技术组 机械设备组 班组专兼职安全员 安全工程师 （1） 、负责落实执行国家及上级关于安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。 （2） 、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 （3） 、组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施。 （4） 、在组织项目工程业务承包，确定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。 （5） 、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经企业同意。仔细做好专业队和上岗人员安全教育，确保他们健康和安全。 （6） 、组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。（7）、领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，及时处理。对上级提出生产与管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。 （8） 、不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项安全防护方法，实施施工场地安全达标。 （9） 、天天亲临现场巡查...
