安全运营生产管理制度第一章安全生产管理制度一、安全工作是公司各项工作的重中之重，各级管理人员要牢固树立安全是第一效益的观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，标本兼治，安全警钟长鸣。二、必须加强安全教育，增强全员安全意识，坚持每月召开一次“安全例会”的活动，各级管理人员要常常纠违章、查隐患，消除事故苗头。三、发生重大事故（含生产事故），安全稽查部必须在一小时内向公司分管副总经理和总经理头汇报，二日内向公司写出书面报告。四、事故发生后坚持“三不放过”即：肇事者本人认识不深刻不放过；事故原因不明不放过；员工不吸取教训不放过；常常进行“案例剖析”，适时组织现场教育。五、坚持车辆“三检”（日检）制度，公司必须专人负责回场检验，仔细填写《车辆检查逐日登记表》和《车辆技术状况合格证》的发放工作，常常保持车况良好。六、车辆转向、传动、制动、车门、灯光等关键部位，须有效良好，严禁带病车上路运行。七、事故结案的各种报销凭证单据，借条等手续一律由伤者本人或家属代理人办理，禁止公司内部人员代办。八、严格控制事故费用开支，报销单由部门主管领导、总经理审批后方可列支。九、驾驶人员交通肇事后，从肇事次月起，预扣事故费用，待结案后多退少补。第二章安全防范措施一、目的为做好公司安全生产工作，加强安全防范，预防各种事故的发生，对公司的安全防范措施做如下安排：二、适用范围公司全体成员。三、内容（一） 运营管理部1、每月组织召开一次安全生产工作会议，讨论部署公司的安全生产工作。2、每月不定期的组织安全生产大检查。3、检查监督安全生产工作的落实情况。4、督促建立健全相关的安全生产规章制度。（二） 安全稽查部1、每月召开司乘人员安全例会至少一次，宣讲安全法律法规、行车安全常识、剖析典型事故等，使司乘人员受教育面达到%。2、每月路检路查次数不少于三次。3、安排专人对驾驶员档案进行管理。4、每月至少一次安全消防大检查。（三） 机务管理部1、加强车辆二级维护及每日例检制度，对不按时维护及例检车辆将按有关规定进行严格处罚。2、 每季度进行一次爱车升级赛活动，使车辆参加率达到%。（四） 综合事务部1、确保公司安全生产基础材料完备、齐全。2、加强安全生产宣传力度，通过板报、图片等多种形式宣传安全生产，年度宣传安全工作次数不少于 次。（五）财务管理部保证安全生产资金的合理、及时运用。第三章 小时值班制度一、目的为切实做好...
