定置化管理在火电建设工程中的应用1．定置化管理的概念定置化管理起源于日本，由日本青木龟男先生始创；后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置化管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于 1982 年出版《定置化管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。定置化管理是单位在工作现场活动中讨论人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特别要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高个人在工作当中的效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。定置化管理在 20 世纪 80 年代传入我国，主要运用在工业企业内部现场管理。火电建设工程具备施工范围大、施工使用各类机械设备频繁、施工区域包含的危险源繁多、作业环境危险性较大、作业人员数量多、工期长等特点。目前，国内一些大型火电建设工程公司均在大力施行定置化管理；广东火电工程总公司在国华台山电厂施工场地借鉴其它行业、其它火电公司经验，乐于探究，大胆尝试，持续改善，形成了一套行之有效的定置化管理方案。2．定置化管理的实施方法定置化管理要求对工程现场进行整体规划，考虑各个区域的施工要求，进行单元划分；然后，逐级细化，绘制定置化图。其中，需要对现场、作业、工艺、动作、环境等因素进行分析，确立各自的最佳位置、最佳线路、最佳操作动作以及警示说明等。2．1．现场诊断对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。工作现场有哪些工具、物品需定置管理；采纳什么方式、方法。如：烟风道组合施工，有吊装作业、焊接作业、高空作业等；首先要预定好材料存放点，工具存放点等区域。2．2．作业讨论分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品。操作者动作分析，设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，讨论作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。如：脚手架搭设，临时材料要存放在哪个位置，作业人员要在何处传递材料最安全、最快速等。2．3．工艺分析以工艺分析为原则，按物品的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移...
