对总承包管理的认识第五章对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案5.1 对总承包管理的认识通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。本工程总承包管理内容1 总承包管理涵盖的范围总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见表 5.1-1。表 5.1-1 总承包管理涵盖的范围序号范围分类涵盖内容1时间范围从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。2管理范围包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。3协调工作范围包括本单位的各项工作与直接参加本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）2 总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。总承包管理的意义496/ 29对总承包管理的认识1 总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。表 5.1-2 总承包项目管理的意义序号意义详解1满足建筑市场需求近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。2符合法规要求《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包对施工质量、安全、工期等总负责。3适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。4适于动态控制与管理要求在施工条件不断变化的情况...
