对部分电力企业的调查与思考根据领导要求，笔者在黑龙江省电力公司和甘肃省电力公司及其系统有关单位，对班组以上各级落实安全生产责任、所做安全工作及其效果进行了调查
现在将本次调查的情况以及由此引发的思考作一介绍
1 调 查1
1 调查的进行以了解“省公司系统各级为实现安全生产目标，各自做了哪些安全工作及取得哪些效果”为调查目的，将调查重点放到班组；同时由省公司组织基层单位“三级控制”每一级的代表及省公司相关部门负责人参加“安全工作座谈探讨会”，对如何做好安全工作进行座谈；并由笔者提出问题与他们探讨；强调“安全生产责任”应通过落实“三级控制”每一级的“控制责任”，即落实每一个领导、管理人员和工人的岗位“安全职责”来实现
2 班组“控制责任”落实得好的典型1
1 牡丹江局海林变电站仔细落实“控制异常和未遂”的“控制责任”
近几年，该站进行 3000 多次大小操作，无一差错
其安全工作的亮点：(1) 每项工作或作业(操作)都有目标
该站每项作业都有详细的管理、考核规定或与之联系起来的说明，使工作人员对自己从事这项工作(作业)有了明确的要求和目标
(2) 变电站的领导不断完善有效执行规定的办法
例如：规定了“作业前必须进行危险点分析”，站领导还参加每个运转班的分析，并进行指导，发现分析得好的，又及时利用集中的机会对员工进行宣传或现场培训，扩大有效执行的效果
(3) 在“现场危险处”鸣警钟
在危险处挂有黄色布幔，活动围栏上刷醒目的颜色，非作业的带电设备上挂语音报警器，流动监督人员带袖标
(4) 在现场检测、修理必经之路，设置 了地线装拆情况揭示板
此外，还设置了安全工器具定期试验公布栏
(5) 重大的倒闸操作，除正常监护外，还规定管理干部和安监人员作为第二、第三监护人，加强对地线装设的监护
(6) 安全监护工作应包括对人的和对物的
即对作业人员行为到位的监督和对人员使用的工器具质
