小区改造文明施工措施（一）文明施工措施施工现场管理是企业形象的窗，企业施工生产、经营的综合反 映，应贯穿于施工管理的全过程，可以提高劳动生产率、降低物耗、 消除污染、提高工程质量、延长机械使用寿命、有效的防止火灾事故、 减少安全隐患、保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。项目部要 树立“外占市场、内抓现场、以创建文明施工场地强化现场管理保市场” 的思想，以现场管理为中心，推行创建活动，使管理职责落实到现场， 管理人材流向现场，技术进步渗透到现场，后勤服务到现场。通过创 建活动，强化施工现场质量、安全、进度等管理，促进现场管理水平 不断提高，以洁净洁净的现场环境、职工良好的精神面貌，崭新的企 业形象创建一个“花园式”施工现场。（二）创建文明施工场地措施1、施工现场管理法律规范化⑴ 项目部将对施工现场实行封闭化管理，施工场地四周以砖墙围护， 刷白，施工场地大门采纳钢制；设固定门卫，建立门卫制度 24 小时值班， 所有进出人员必须出示带有本人照片及个人基本情况的工作卡，来访 人员凭单位介绍信或本人身份证登记后进入。现场出入设置大型灯 饰、工程标志牌，介绍工程施工及管理的基本情况。⑵ 现场施工道路、砂石料场、材料堆场进行硬化处理，保证现场 道路畅通、洁净、平坦，并做砖砌排水沟，保证排水畅通，设污水沉 淀池。保证雨天不积水、进出不带泥；现场临设、管线、施工机械及 材料加工堆场一律按施工组织设计总平面布置图进行搭建和整齐堆 放，建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场 清。要求成品保护及时，并作到物尽其用，避开浪费；建立防尘、防 噪音等措施。⑶ 在施工出入设置大型“六牌一图”及企业标志，尺寸统一， 醒目洁净。其中工程标志牌尺寸不小于 2m x 1.5m，用耐用材料制作 并刷漆，由项目部负责现场维护，并经甲方及监理批准，主要内容有 工程名称、项目法人、设计单位、监理单位、项目主要管理人员等;进出、临边、危险作业点警示标志明显；仓库、配电、木工、 危险品仓库、现场火源等有警示标志，有防范措施。办公室内张贴岗 位职责、各种记录、安排、计划等等，现场醒目位置悬挂宣传标语， 展示企业职工奋发向上的精神面貌，全体施工管理人员挂牌上岗。现场机械设备按平面布置定点布置，保持机身洁净，标识、编号、 操作规程明显，安装保护装置可靠。⑷ 砂石分类、集中堆放，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放...
