供应链管理教案目录contents•供应链管理基本概念•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与优化•生产计划与物流管理•信息技术在供应链管理中的应用•供应链风险管理•绿色供应链与可持续发展供应链管理基本概念01供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理原则供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理目标与原则0102供应链类型根据供应链中企业地位的不同，可以将供应链分成3种类型，分别是盟主型供应链、非盟主型供应链和供应链联盟。复杂性因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。动态性供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。面向用户需求供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。交叉性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。030405供应链类型及特点供应链战略规划与设计02政治环境分析经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析战略环境分析01020304考虑政策、法规、国际关系等因素对供应链的影响。研究经济周期、市场供需、通货膨胀等经济因素对供应链策略的影响。了解消费者需求、文化差异、人口结构等因素对供应链设计的影响。评估新技术、创新对供应链效率和竞争力的影响。明确供应链战略目标评估供应链能力制定供应链战略方案战略方案评价与选择战略制定与选择根据企业整体战略，制定供应链管理的长期和短期目标。设计多种供应链战略方案，包括采购、生产、物流、库存管理等方面的策略。分析企业现有供应链资源和能力，找出优势和不足。运用定量和定性分析方法，对各方案进行评估和比较，选择最优方案。采购策略制定供应商选择、采购方式、采购合同管理等策略，确保采购活动的效率和成本效益。网络设计策略优化供应链网络布局，包括设施选址、运输路线规划等。生产策略确定生产模式（如精益生产、敏捷制造等）、生产计划与控制方法等，提高生产效率和质量。库存管理策略制定库存控制策略，如安全库存设置、库存周转管理等，以平衡供需并降低库存成本。物流策略设计高效的物流系统，包括运输、仓储、配送等环节的策略，降低物流成本并提高服务水平。供应链设计策略采购与供应商管理03采购策略制定确定采购目标和原则明确采购的物资、服务范围及质量要求，制定采购策略和原则，确保采购活动符合企业战略和运营需求。市场分析与预测分析市场供需状况、价格波动趋势、供应商竞争态势等，为制定采购策略提供决策依据。采购计划与预算根据企业需求和市场分析，制定采购计划和预算，明确采购的时间表、数量、价格等关键要素。收集潜在供应商的基本信息，进行初步筛选和分类，确定需要进一步了解的供应商名单。供应商调查与初审供应商评估与选择供应商关系管理建立供应商评估指标体系，对潜在供应商进行综合评价和比...
