小村供电所台区竞标管理模式初探完善我所的“三化”管理，增强员工的危机意识，激活工作热情，提高工作的主动性、能动性、创新性，打造好学习型供电所，根据公司的整体要求和安排，以及基层电力的进展需求，近几年我所乐于探究了农电管理，试行了“一室三班”管理，“电工组”管理，“抄、管、核、收分离”管理等模式，在一定程度上提高了员工整体素养，激发了员工的潜能，取得了一定的工作成绩
但是，这几种模式都是要求员工被动接受，未能很好发挥员工的主动参加性，经过所委会的仔细分析、思考和探究，结合实际情况，及时提出了“台区竞标”管理思路，在所委会的引导下，经过员工的探讨、酝酿，形成了较具特色的“台区竞标”管理模式
这种模式引入了员工自主参加管理、决策，通过竞标给自己下达考核指标，从主观上说是自我施压，同时工资的分配由工作量及业绩好坏决定，实现了“坚持效率优先、兼顾公平”的分配模式，使员工实现了“要我干”到“我要干”的思想转变
一、小村供电所的基本情况小村乡位于咸丰县的西北部，山大人依，用户居住调散，交通条件较差，国土面积 226 平方公里，离县城 58 公里，北与利川接壤，南与清坪镇、西与尖山乡及活龙坪乡、东与黄金洞乡相连
由上级部门投资二百多万元修建了小村变电站，投资近六百万元进行了农村电网改造，从根本上解决了小村人民用电难的问题，改善了小村乡的基础电力设施
全乡共有用电户 5607 户，台区 57 个（包括专变）共计2960KVA，10KV 线路 63
53 公里，380V 线路 33
4 公里，220V 线路340
1 公里，年供电量由网改前不到 100 万 KWH 增长到现在的 180 万KWH，其中居民照明电量占 55%，非普工业电量(主要是茶叶加工)占35%，非居民生活用电量占 4%，商业电量占 6%，综合线损由网改前的45%下降到现在的 21%之内，年收入超过 80 万元
我所共有干部员
