岗位评价在薪酬制度设计中的应用作者：helenmei2025 【 内 容 摘 要 】 一 个 企 业 要 实 现 基 业 长 青 ， 立 于 不 败 之 地 ， 就 必 须 通 过 科 学 的 经 营 管 理 ， 其 中 员 工 是 整 个 企业 生 存 进 展 的 重 要 因 素 之 一 ， 但 要 想 充 分 发 挥 员 工 的 价 值 、 潜 能 及 其 制 造 性 就 必 须 建 立 一 个 公 平合 理 的 薪 酬 制 度 体 系 。 本 文 以 岗 位 评 价 为 基 础 ， 以 因 素 计 点 法 为 指 导 ， 对 本 企 业 过 去 的 薪 酬 制 度进 行 改 革 与 完 善 ， 通 过 实 例 效 果 充 分 说 明 了 唯 有 建 立 公 平 合 理 的 薪 酬 制 度 体 系 ， 才 能 有 效 激 发 员工 的 绩 效 ， 提 升 企 业 效 能 ， 从 而 实 现 企 业 整 体 战 略 目 标 ， 实 现 共 赢 。 本 文 从 理 论 观 点 到 实 例 操作 ， 从 专 业 评 估 方 法 至 具 体 操 作 流 程 一 一 体 现 了 岗 位 评 价 作 为 薪 酬 制 度 设 计 的 重 要 性 及 必 要 性 。 【 关 键 词 】 岗 位 评 价 薪 酬 制 度 设 计 绩 效 公 平 性 【 正 文 】 当 今 ， 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 企 业 要 想 保 持 健 康 、 快 速 的 进 展 ， 实 现 基 业 长 青 ， 立 于 不 败 之地 ， 都 必 须 通 过 科 学 的 经 营 管 理 ， 去 实 现 企 业 中 “ 人 、 财 、 物 ” 的 紧 密 结 合 ， 不 断 增 加 企 业 的 效益 ， 不 断 提 高 企 业 的 效 率 。 从 人 力 资 源 的 角 度 看 , 员 工 的 因 素 尤 为 重 要 ， 员 工 的 绩 效 是 决 定 企 业 成败 的 关 键 因 素 之 一 。 为 了 提 升 员 工 的 绩 效 ， 人 们 想 出 了 很 多 有 效 的 办 法 ， 其 中 在 对 员 工 岗 位 进 行科 学 评 价 的 基 础 上 设 计 一 个 具 有 内 部 公 平 性 且 高 绩 效 的 薪 酬 制 度 ， 这 已 成 为 企 业 以 及 专 家 们 讨 论的 重 要 课 ...
