岗位调查表填写标准及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。填写岗位调查表要客观真实、公正合理， 防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。2、坚持重要性优先原则。职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工 作时间较多的工作任务放在前面。将具有相同特征的事项合理归并。3、坚持统一和标准的原则。填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要 不遗不漏，并根据要求，使用标准术语和标准进行编写。二、岗位调查表填写说明1、岗位根底信息局部编写说明① 岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；② 所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供给部等；③ 岗位定员：本部门此岗位设定人数④ 现有人数：本岗位现在实际人数⑤ 直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力 资源部主任⑥ 直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦ 直接下级人数：岗位直接下级的人数〔不含间接下级〕⑧ 编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位 的工作内容和目标。要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本 部门的职能和直接上级的工作目标。例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、 绩效考核、培训等工作。3、主要职责与工作任务编写说明1）职责与工作任务：职责是工作任务的结果。工作任务是职责的任务分解， 是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。2）职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员 可正确理解本岗位全部工作内容为准。按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；一般归纳为 3 至 10 条，表格缺乏可自行插入行；职责表述按负责、协助、参加等承担责任程度归纳，使用标准用语，详见文后附件一一编写职责与工作任务时需使用标准用语参考；3）工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。按职责步骤顺序、或任务执行时间先后排列；使用标准用语，详见文后附件一一编写职责与工作任务时需使用标准 用语参考。例一:职责一职责表述：组织开展 XX 公司人力资源配置工作工作任务定期组织开展岗位工作分析，编制岗位说明书组织收集、汇总、分析 XX 公司各部门人员需求招聘 XX 公司急需人才，并及时向有关部门推举组织实施招聘...
