工期、质量、安全保障措施第一节保证工期的措施本工程技术复杂，工作内容繁多，场地窄，施工条件差，工期紧，为确保在合同工期内完成本工程施工任务，实行以下措施：1、按“项目法”组织施工，组建强有力的项目工程部，建立高效精干的生产指挥调度班子，减少施工组织层次，充分发挥生产潜力。2、缩短进场调迁和现场的准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。3、仔细编制月、旬、周、日施工进度计划，维护计划的严肃性，以日保周，以周保月，确保总工期，实行有力的措施，投入充足的精干人员，精良施工，确保施工按计划进展。4、发扬“争科技领先，创管理一流”企业精神，仔细做好技术超前工作，尽量采纳新技术，新工艺，新材料，新设备。加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。5、对生产要素仔细进行优化组织，动态管理，强化现场指挥调度。6、每周召开生产调度会议，及时解决问题，层层落实责任。7、发挥企业优势，加强与协作单位的配合，统一步调统一协调，共同为工程顺利进展尽责尽力。8、搞好与业主、监理、设计单位的关系，积极争取他们的指导与支持，共同完成建设任务。第二节保证质量的措施一、质量目标1、单位工程全部合格且优良率达 90%以上，分项工程全部合格，加权平均分达 85 分以上，分部工程全部合格，加权平均分达 85 分以上。2、返工损失率＜1.0%。、质量管理保证体系（详附图）三、保证质量的具体措施1、加强全面质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”，“质量责任重于泰山”，“质量是企业的生命”的思想。2、建立项目经理负责，总工程师直接分管的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则，建立健全各项施工管理，技术管理和质量管理人员，保证本工程质量达到优良标准。3、仔细学习设计图纸，施工法律规范，质量标准和“施工监理实施细则，严格按图施工。4、仔细编制施工组织设计细则，具体的施工工艺方法，质量按标准和检验手段，以及资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动，坚持技术交底制度，对各个施工工序的技术要点施工步骤，操作方法，设备使用等进行详细的技术交底，做到施工时心中有数。5、坚持原材料、半成品及成品的进场检验，未经认可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。26、对业主提供的测量控制网点进行复测校对，施工中布设的测量控制点进行检校。7、积极开展质量教育管理小...
