【 第 五 章 】 工 期及施工进展方案1
总工期方针总工期方针：依照上面所述本装修工程特征、工期要求及我公司施工整体安排，本工程总工期，我公司拟定为 45 个作业日，确保如期交给业主
由此，我公司现已拟定一系列确保工期的技能安排办法，以确保工期提早的合理性
本工程总工期方针作为我公司总承包单位的许诺工期，包含装修、装置等施作业业期
充分利用上述工种之间存在平行穿插施工的联络，如期向甲方交给功用合理、契合规划要求的优秀工程
第二节 工期确保办法一、安排确保办法1、实施项目办理,树立项目经理部,与公司签定内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济职责制，清楚各自的职责、权力和职责，以便充分调动项目组成员的作业积极性
2、与业主、监理等单位紧密合作，充分发挥我公司的经济技能优势和精诚合作的诚心，严厉依照施工安排规划进行施工，确保总进展的如期进行
3、项目经理受公司法人托付，处理本工程施工进程中的全部业务，并享有人事权、资料收购权、劳务选择权、资金运用权
资金专款专用，公司财务部门对项目资金状况进行定时查看批阅，以确保资金运用进程受控
4、施工进程中实施方针分化，职责到人
实施职责与利益挂钩的办法，严厉履行奖罚准则
5、选用严厉的方针办理，监理全方位、全进程、多层次的方针办理体系，向办理要工期、要质量、要效益
6、确保施工的后勤供给作业，确保劳作工时的充分利用
二、科学缜密的方案安排施工进展选用网络方案操控，以便依据工程特色和资源状况不断地进行调整和优化，选择最优方案，确保工程如期完结
三、合理科学的施工技能办法1、依照施工预备及施工布置要求装备的劳作力、机具等及时到位和参加
2、依据施工进展方案，作好资料的分批供给方案，准时、按量保质供给各种资料
作好各项复试查验
3、依据施工进展方案，准时提出放料方案，加工好半成品，分标准、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺畅就位
