工期及施工进度计划安排1 工期规划及要求1.1 根据招标文件的要求，本次工程项目为框架招标，计划工期以具体工程签订的合同为准，具体实际工期以开工报告、竣工报告为准。1.2 工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。1.3 施工进度计划：根据本工程项目经理、项目技术负责人和相关技术人员共同编制了施工进度计划横道图，在施工过程中我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。2 施工进度计划2.1 施工计划网络图2. 2 工期保证措施（1）组织措施① 抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。② 建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。③ 根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系④ 公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深化施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。（2）技术措施① 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。② 编制施工组织设计、重要或者特别工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。③ 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。④ 开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，今早解决设计变更问题。⑤ 根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。⑥ 施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。⑦ 做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。⑧ 加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避开因质量和安全事故造成工程暂停或返工，延误工期。(3) 信息管理措施① 定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。② 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。③ 项目部要定期向建设单位、建立单位、公司本部报送工程施工进度情况。④ 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达给施工人员中。...
