工期预警制度进度预警机制1、目的及适用范围为了系统化、法律规范化管理深圳公司所属项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经公司项目管理部讨论决定，特制订本机制。本机制适用于深圳公司所有项目。2、职责2.1 公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。2.2 被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。2.3 项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施并落实。3、预警级别的确定根据行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。黄色综合预警：实际进度比计划滞后在 7 天（含）以内发出黄色综合预警。橙色综合预警：实际进度比计划滞后在 7〜15 天（不含）以内发出橙色综合预警。红色综合预警：实际进度比计划滞后在 15 天（含）以上发出红色综合预警。4、管理方法与内容4.1 管理方法4.1.1 公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。4.1.2 根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。4.1.3 发布预警状态并跟踪监控4.4.4 由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并书面注明意见。4.2 管理内容工期预警制度4.1.1 项目部在每周监理列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报公司项目管理部。4.1.2 项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况，影响因素，并将实际进度填写至项目施工月报，30 日之前报公司项目管理部。4.1.3 公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警。4.1.4 报警处理分为不同意延期和同意延期。不同意延期要求项目部实行有效赶工措施解决滞后问题；同意延期项目需提供相应的延期证明。5、预警的消除综合预警发布后，项目部两周内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请，由发布者核查后批复消警。6、预警处置6.1 黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报上级单位。6.2 橙色综合预警发布后，及时消警的对项目经理进行头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报批判，要求及时消警，并设立为期一个月的考察期，同事约谈上级公司主要领导。6.3 红...
