工程建设项目周、月报汇报制度第一章总则第一条为加强 AA 燃气有限公司（以下简称“公司”）工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度。第二条本办法适用于公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的周月报工作，包括建设项目实施、试运投产和竣工验收全过程的工程建设形象进度汇报工作。第三条 公司应根据本制度，及时、仔细地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。第二章汇报内容第四条 工程建设项目周、月报主要内容包括工程概况、工程进展情况、合同管理情况、质量、安全管理情况等。（一）工程概况：包括建设单位、项目名称、计划文号、计划投资、主要工程内容等。（二）工程进展情况，包括：1.施工图设计进展情况；2. 施工准备情况，包括“四通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等；3. 设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况；4. 项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保协议签订以及竣工验收情况等；5.施工进展情况，包括工程计划开竣工、实际开竣工时间、总体进度完成情况、形象进度描述、实物工程量完成情况等；6.试运投产情况。（三）合同管理：包括勘察设计、服务采购、施工、监理、物资采购等各类合同的签订情况、执行情况。（四）质量、安全管理：包括 HSE 合同签订情况、承包商安全教育情况、现场安全检查及存在问题、施工质量检查及存在问题等情况。（五）其它需上报和协调的问题。第三章汇报方式及时间要求第五条 汇报方式以计算机网络数据传输为主，图文传真为辅。公司应建立相应的计算机信息管理系统。第六条提交时间及相关要求：（一）周报汇报时间为每周四 11:以前，以电子版的形式传至工程管理部（周报模板见附件 1）。（二）月报汇报时间为每月 24 日 16:前，在以电子版形式提交的同时，以传真形式提交经签字并盖章后的纸质版报表（月报模板见附件2）。（三）公司指定专人负责汇报材料的统计、整理和归档工作。凡迟报、错报、无制表人、无主管领导签字确认及未盖章的报表均视为无效。工程管理部将不定期地组织报表考评工作，对优秀单位进行表彰，对不合格单位给予通报批判。第七条 公司本着实事求是、仔细负...
