工程施工保证措施根据招标文件的要求和本工程的特点，结合我公司现有技术装备及劳动力状况，总体施工本着平面分段，立面分层的原则，进行施工，在施工过程中，项目管理部制定各项保证措施，统一协调控制，合理安排交叉作业，穿插施工，保质保量完成本工程的施工任务。一、工期保证措施本工程拟开工日期 2025 年 9 月 2 日，竣工日期 2025 年 10 月 20 日。现场成立以项目经理为组长、其它管理人员为组员的工期保证小组，及时监督指导各相关部门执行工程进度施工安排，排解施工中遇到的各项影响进度的问题。1. 组织管理措施1.1 从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素养好、责任心、强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。1.2 搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。1.3 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。1.4 项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率.1.5 装修阶段成立协调领导小组，积极配合其它施工单位，充分履行本单位的权利和义务，对本单位的施工进度进行预控，安排施工进度计划统一考虑，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的实现。2. 技术管理措施2.1 采纳先进技术和施工机具提高工效，加快工程进度，加快施工速度，为提供装饰装修制造条件。2.2 土建砌筑等作业时，通风安装将及时正确地进行预留、预设。2.3 强化职工的质量意识，落实“三检”制度，精心组织、精心施工，一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。2.4 施工中采纳新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。二、质...
