工程施工计划及保证措施第一节施工进度计划根据工程内容及施工准备情况，本工程计划在 2025 年 9 月 15 日开工（具体开工日期以开工令为准），2025 年 4 月 1 日竣工，总工期控制在 2日历天内（包括下雨、停电等在内），各工序穿插进行安排
具体施工进度详附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
第二节各阶段进度保证措施按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：基础工程施工^油罐制作 T 油罐安装 T 各种管路安装 T 油罐防腐^竣工验收
确保以上工序按计划完成是控制工期的关键
为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采纳三项有效的保证措施
一、组织措施为了保证本工程各阶段施工进度，成立项目部，按“项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理安排工序搭接，实行 2〜3 班连续作业，确保工程质量和施工工期
二、落实措施1、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生
图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续
按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应
2、劳动力落实：安排技术素养好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作
现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接
加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛
3、机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输，
