工程监理管理检查要点

工程监理管理检查要点1.1 目的 对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。1.2 范围 适用于锡林浩特矿业公司新建、改建、扩建的各工程项目。1.3 职责 由基建工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。1.4 内容1.4.1. 检查依据 （1） 《建设工程监理法律规范》（建设部 2000 版）。 （2） 《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。1.4.2. 检查内容 （1） 准备阶段 a、 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工之前撰写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。 b、 监理单位应在工程开工之前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我司。 c、 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。 d、 要求监理单位在施工之前对施工图纸进行仔细会审，假如因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。 （2） 施工阶段 a、监理单位资质及人员要求 (a)、 所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于 2 日内收回基建工程部进行审核。 (b)、 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同文本中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则将根据相关规定进行处罚。 b、 检查资料设备 (a) 查看办公设施及检测工具是否齐备。 (b) 检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。 (c) 检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。 (d) 检查资料整理和装订：是否及时装订成册并进行归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。 c、 检查监理单位对工程进度的控制 (a) 要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。 (b) 监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，假如发现执行过程当中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和实行补救措施，以保证工程进度的实现。 (c) 要求监理单位每周定...