工程质量保证措施1.1、质量保证总体措施该项目中标，我公司决定从以下方面实行质量保证措施：1.1.1、从管理人员上保证：委派业主确认的曾施工过类似工程的壹级项目经理担任该工程项目经理，组建重点工程项目部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。根据公司专业施工保障，各方面通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。1.1.2、从物质供应质量上保证项目经理部负责物质统一采购、供应与管理，并根据国际质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要实行的措施如下：1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、采购前需对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格分供方中选择。3、实行动态管理。项目部定期对分供方的实绩进行评价、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、法律规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。1.1.3、从技术上保证本公司拥有技术含量高、技术优势强、技术装备先进的专业化施工设备和技术人员。以这些实力雄厚、装备精良的专业化施工设备和技术人员作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。1.1.4、从施工力量上保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参加本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素养，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩处，严重的予以除名。1.1.5、从合同措施上保证全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建...
