工程质量保证措施1、工程质量目标本工程质量目标是确保本工程施工质量验收达到合格标准。2、质量管理组织设置2.1 以单位领导的项目部工程、技术、质量、供应、安全等职能部门（相关责任人）组成质量保证体系，对于工程项目质量负责把关，质量部门对工程原材料进场、施工操作、设备安装，实行全过程的质量监督和控制。2.2 建立由项目经理现场领导、项目工程师基层控制，质量员、施工员现场全过程跟踪检查的三级管理体系，形成一个从项目经理到生产班组操作人员的质量管理网络。3、质量监督和质量管理措施3.1 实行技术交底，执行法律规范标准：每项工程开工前，由各级技术人员将有关工程施工的各种技术要求逐级向下落实项目经理部施工班组，重要部位施工先编制施工工艺卡，使其直接参加人明确工程特点、技术要求、施工工艺，做到心中有数，保证施工顺利进行。3.2 坚持工程项目经理是施工工程质量的直接负责人，仔细接受、贯彻业主、质监站、监理、设计、勘探部门的检查指导意见，组织领导各工种班组按设计图纸、施工法律规范操作过程、质量验收标准进行施工，并督促检查，常常组织工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分步分项的质量评定工作，把好原材料质量关。3.3 严格控制原材料质量关：单位要求项目经理部对所有的原材料都进行必要的检测，凡不合格原材料一律不准进入施工场地，禁止在施工过程中使用不符号质量要求的材料、加工的半成品和成品。严格执行原材料、试块有见证检验制度，项目部安排专职的质检员和材料进行负责。3.4 落实单位质量技术部门质量责任制、工程项目经理质量责任制、施工场地质量检查员质量责任制、施工员及班组长质量责任制、操作人员质量责任制，并制定相应奖惩措施，有奖有罚，优质优价。每道工序施工前进行技术交底和准备检查，施工中检查操作程序，施工后组织三级检查，对检查发现的问题，立即纠正返工到位。4、过程质量控制措施4.1 施工技术的质量控制措施4. 1. 1 在本工程施工过程中将采纳二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的技术标、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、关砌、翻样及质检人员进行交底。第二级为施工员、关砌、翻样向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：① 施工前各种翻样图、翻样单；② 原材料的材质证明、合格证、复试报告...
