工程质量保证措施第一节质量保证体系文件项目根据本单位质量方针、必须执行 IS091 和公司体系文件的运行说明。第二节质量组织保证建立由项目经理领导，项目总工程师、项目生产经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级检查制度，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图。组织保证体系图第三节质量管理程序3.1 质量保证程序3.2 质量过程执行程序不合格不合格不合格 不合格(1) 事前预控① 工程开工前，根据质量目标，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《成品保护制度》、《挂牌制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明法律规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。② 预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。a.防水工程施工屋面等防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此，我们除了严格筛选、仔细选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题，严格根据施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。(2)过程控制严格根据工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。（3）事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总承包和分承包相关人员，避开以后分项施工中再出现相同或类似问题。第四节 工程质量目标及其分解（1）总体质量目标确保本工程质量合格，确保一次性交验合格（2）总体质量目标的分解量化a 各主要分部、子分部、分项工程质量目标层层分解成如下表：序号分部工程名称计划目标子分部工程1地基与基础工程一次性验收合格土方开挖与基坑支护钢筋工程混凝土结构2主体工程一次性验收合格钢结构工程模...
